遅ればせながら、我社も1 on 1ミーティングを人材育成、コミュニケーション手段のメインと捉えて進めていくことになった。
社員の意識・満足度が非常に低迷している状態であり、藁にもすがる思いで私も期待している。
しかし、1 on 1ミーティングに否定的な輩も少なからずいるわけで、まずは自分がちゃんと勉強しようと考えた。
今では直属の部下となる一般社員はいかなくなったが、マネージャたちがどのように社員とミーティングするかを指導していかなければならない。
もちろん、自分としてはこれからマネージャを相手に1 on 1ミーティングをして、管理職・幹部社員としてのモチベーションを上げていかなければならないのだが。
まずは、本書に書いてあるように、やってみることが大事。
★★★★★
